Coachen van de zwijgende toeschouwer
In je werkomgeving ben je getuige van ongewenste omgangsvormen/ pesten. Jij 'staat erbij en kijkt ernaar'. Niet omdat je niets wil doen, maar omdat je niet in staat bent om iets te doen, om welke reden dan ook. De ongewenste situatie wordt in stand gehouden. Wiens verantwoordelijkheid is dat eigenlijk?
Indicatie: de impact van de ontstane situatie is groot op de omgeving. Er is onrust over wiens verantwoordelijkheid dat is. Een medewerker worstelt met de vraag of hij/ zij meer/ anders had kunnen of moeten doen.
Een medewerker ziet, weet, merkt dat een collega wordt gepest maar doet niets. Dikwijls heeft dat onderliggende oorzaken, bijvoorbeeld angst om zelf het mikpunt te worden. Werken in een omgeving waar wordt gepest en zelf machteloosheid ervaren om er iets aan te doen, is belastend. Middels individuele coaching kan een medewerker leren effectiever te communiceren.
Doelen:
Hoe gaat het in zijn werk?
In een kennismakingsgesprek onderzoeken we wat er speelt, waar je op uit zou willen komen, of ik jou kan helpen en of jij daar vertrouwen in hebt. Tevens maak ik een inschatting van het aantal sessies wat nodig zal zijn.
Als je besluit om door te gaan, maken we afspraken over het vervolg.
Wanneer de coaching in opdracht van de leidinggevende is, wordt deze betrokken bij de intake en bij de evaluatie van de coaching.
Indicatie: de impact van de ontstane situatie is groot op de omgeving. Er is onrust over wiens verantwoordelijkheid dat is. Een medewerker worstelt met de vraag of hij/ zij meer/ anders had kunnen of moeten doen.
Een medewerker ziet, weet, merkt dat een collega wordt gepest maar doet niets. Dikwijls heeft dat onderliggende oorzaken, bijvoorbeeld angst om zelf het mikpunt te worden. Werken in een omgeving waar wordt gepest en zelf machteloosheid ervaren om er iets aan te doen, is belastend. Middels individuele coaching kan een medewerker leren effectiever te communiceren.
Doelen:
- Reflectief vermogen aanspreken
- Medewerker onderneemt actie wanneer zich weer een situatie voor mocht doen
- Bevorderen van open communicatie
- Hervinden van balans en plezier op het werk
- Voorkomen van uitval
Hoe gaat het in zijn werk?
In een kennismakingsgesprek onderzoeken we wat er speelt, waar je op uit zou willen komen, of ik jou kan helpen en of jij daar vertrouwen in hebt. Tevens maak ik een inschatting van het aantal sessies wat nodig zal zijn.
Als je besluit om door te gaan, maken we afspraken over het vervolg.
Wanneer de coaching in opdracht van de leidinggevende is, wordt deze betrokken bij de intake en bij de evaluatie van de coaching.
|
|